心理咨询的类型翻译-中英
尽管如此，在这种合作的，非治疗的，非对抗性的过程中，依然存在很多不同类型活动的可能性。有一些复杂咨询类型，包括100个分类（Dustin和Blocher，1984），最简单和有名的是Caplan的分类。Caplan（1970）根据下列4类咨询进行区分：
1. 客户中心案例咨询
这类咨询的焦点是客户的问题，咨询者如何最好的评价和处理这些问题。实践中，可能会有不同的情况。有一个极端为传统医药咨询，焦点清晰，基于客户案例。顾问可能会在咨询者在或不在的时候与客户会面，为咨询者提供专业意见和建议。比较困难的客户中心咨询为行为咨询。例如一个对于行为矫正的方法和原则很了解的顾问，可能会和咨询者合作，为客户设计一个处理方案。在合作过程中，他们会一起和客户会面。（Dustin和Blocher，1984）
2. 咨询者中心案例咨询
此处的焦点是基于咨询者在与客户或客户群工作中遇到的困难，试图解决这些困难，使得咨询者能够更加有效的和该客户以及未来的客户群进行工作。这个可能是大多数该课题的作家所讨论的咨询。该类型最接近于心理健康咨询的概念。
3. 项目中心行政咨询
行政咨询，也称之为项目咨询（Gallessich，1982）或者过程咨询（Dustin和Blocher，1984 ），
焦点从咨询者面对独立客户的实际作用向面对多个客户群的实际安排和项目执行转移。与类型1相似，顾问的目标是推荐一个行动过程，期望次要影响是咨询者学到一些能用于处理未来相似问题的东西。在类型1中顾问可能会在咨询者在或不在时，与客户或潜在客户会面，介入其中，进行数据收集和评估。所用方法包括需求分析（见第6章）和行动调查（第9章）。
4. 咨询者中心行政咨询
如类型2，此处最初关注的是解释和矫正咨询者的困难及缺点，介入他们的实际安排和项目执行。但是其焦点在于群组、团队、代理机构或组织，目的是改善组织或系统的功能。这里的困难对于组织的性质来说，如领导力，权威性和交流模式，角色和他们的清晰性及互补性，权力和权威的问题;对于个人咨询者来说，如知识、技能、自信和客观性。因此，该咨询类型可能侧重于组织的资料，在其他章节中会有述及（特别是第5章和第9章）。
虽然现在没有人认为咨询过程这四个类型不相关联，甚至他们详尽论述了可能性。他们将中心转移到以“咨询”的形式介入的多样性，。他们特别关注所述各种咨询类型的区别和特点：例如（a）顾问和客户的接触程度，（b）相比帮助咨询者克服他/她自己的问题，相对侧重推荐一个针对特定问题的活动过程，（c）咨询者对于向单一客户提供服务或者对于一个服务项目或系统的监管的关注程度。与提高对客户生活和工作的社会环境的评价（该卷第3章是关于这个主题）的重要性大致一样，提高了对于咨询者工作的定位的认识的重要性。因此，更多现在的关于咨询的描述更强调咨询者和他们所工作的系统之间的相互关系，而更少的区分咨询的类型是基于单一咨询者还是团队或机构（例如Gallessich，1982）。
需要指出的是咨询和教育的区别通常并不像Caplan所提出的那样界限分明。例如，Ketterer的书中给出了一个闻名美国的理论，即咨询与教育。虽然这两个概念，Ketter加以清晰界定，但是证实实践中两者通常在一起。Gallessich（1982）包括了教育和培训，通常以员工开发、服务培训或者人力资源开发的形式进行，是咨询实践的6个形式之一，其他5个为临床心理健康，项目，和组织培训合理性相关联的Caplan类型1，2，3，4。还有一种模式为行为模式，Dustin和Blocher（1984）给予归类，作为两种最清楚描述的模式之一，另外一种为Caplan的心理健康模式。
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