项目垃圾管理合同翻译-中英
项目垃圾管理管理计划介绍了垃圾的减少和/或最小化的操作细节，回收和处置安排，和必高工程有限公司（PECL）对该项目的执行程序，并应按月检查和修订或在项目期间任何处置设备的更换或工程师、工程师代表或环境保护署的评论。
该项目团队，包括分包商、公用事业机构及涉及到该项目的其他集团应符合要求，要求阅读当前必高工程有限公司垃圾管理计划和管理人员和监督人员的有关规定的副本。
鼓励所有工作人员、员工和分包商提高环保意识和欢迎建员工、工人、高级管理人员、工程师和雇主多提建议，以帮助减少以及垃圾重复使用/再循环。
迄今为止，工程执行中最大的浪费是过剩的挖出物料和建造材料。将在第4.4节进行详细说明。
为了减少这些材料的必要处理对当地环境的影响，如政垃圾非惰性拆建废料，这些材料应按合同要求设在新界东北堆填区。
1.1环境（垃圾）管理的组织结构
公司指派我方在项目过程中对环境的影响进行有效管理并全面负责。为了实现这个目标，在工地组织内，人员要求分配具体职责，这些职责将解决当前环境管理计划，以控制、协调和监督环境问题和实施整个项目期间的计划。
文件的这一部分是用来形容我们该项目的环境组织结构的组织结构，并概述了一些关键人员在现场环境（垃圾）管理的实施和处理期间有重大贡献的责任。
1.2 责任和义务
项目经理/工地主任
项目经理/工地主任应
1 确保每月检查工地管理计划的运载记录制度，保持更新和实施。
2 整体协调、监测和监督性能和在工地现场实施垃圾管理。
3 确保获得所有必要的法定许可、执照及批准。
4 和客户、工程师，政府各部门和公共事业单位协调垃圾管理事宜。
总监/总工头
总监/总工头应
1 熟悉垃圾管理计划相关的环境立法的要求。
2 监控，以确保他控制之下进行的操作符合上述要求，并采取紧急和适当的行动以防止不当的工作方法或其他违反法定或工地管理计划要求的做法。
3 在项目经理的指导下，每月出席和参加工地安全和环境委员会会议。
4 向环境专员汇报任何不合规或违反运载记录制度的实施。
环境工程师/环境专员
环境工程师/环境专员应
1在垃圾管理计划中协助工地主任。
2 监督和监察垃圾管理计划的实施。
3向垃圾管制协调员建议关于在环境利益中采取的措施，和工程师的批准，实施这些措施。
4检查工作场所，确定系统的潜在缺陷，并将这些调差的纠正建议汇报给垃圾控制协调员和现场监督员。
5 确保给工地管理计划的运载记录制度的实施提供所有必要的资源和设施。
6 准备和保持必要的记录。
垃圾控制协调员
垃圾管制协调员应
1 在实施垃圾管理计划中，负责协助工地主任。
2 负责监督垃圾管理计划的执行和性能。
3 负责废旧物资的整体管理和在施工期间所产生的拆建物料的处理。
4 和工程师代表一起出席垃圾管理会议。
5 负责运载记录制度的实施和监督。
6 确保所有线路管理是符合现行法律的有关规定，并分配了相应的职责和责任，以协助其有效实施。
7 建立和维持自身和有关垃圾管理的环境专员的直线沟通。
2013.9.29