外贸邮件翻译-中英
感谢你们的来信，我已经与Rich讨论了所有事宜。因此请在以下绿色部分找到我们的回复。
我和Rich将提出请求，在下星期一即2010年06月07日上午11:30am在你我双方项目组之间就以下提到的所有待解决事宜召开会议（我们在当天早上更早的时间还有一个会议，所以这个会议只能在11:30am召开）。请将你们认为合适的时间和联系号码提出来。
致礼，
BF: 我们同意这一项，但是现在的问题是我们尚没有建筑师绘图信息、足够的监测与评价信息以及用以完成我们100%的ID建设绘图的证明（之前我们已经请求过3次，这是第4次）。虽然为了继续我们的工作，你们从建筑师那里得到了绘图的恰当意图，因为目前这完全是我们对于绘图的ID假设，这就是我们在该二层内预留出部分区域的原因。 并且为了按照董事长指定的日期按期完工，我们需要立即获取所有信息，对施工图不可能再等待更长的时间。
1. 对于一层入口门厅和门，我们需要建筑师的绘图（CAD格式）。请参见我们之前在2010年04月19日发出的请求电子邮件。
2. 二层的整个楼层尚等待完工，我们需要建筑师的绘图（CAD格式）。按照之前与项目组协定的ID布局，为了确定平面图与正面图的关系的建筑师是正确的（最近的绘图全是错误的）。请参见我们之前在2012年04月19日发出的请求电子邮件。
3. 我们需要从制造商那里获取电梯轿厢的绘图（CAD格式）。请参见我们之前在2010年04月19日发出的请求电子邮件。
4. 来自专家的餐具室设计图（CAD格式）以及所有设备设备的信息。请参见我们之前在2010年04月19日发出的请求电子邮件。
5. 关于我们在2010年05月20日和2010年04月22日的电子邮件中提出的证明请求，我们需要你们的认可证明以按照我们在那两封电子邮件中的解释重新安置这两个电梯轿厢。请再次仔细核对我们那两封电子邮件。
6. 请注意我们在绘图和说明书中注解的ID实物模型请求。参见我们在下面第7条中给出的详细解释。
7. 机械及电气、户口以及消防服务尚没有足够的信息，并且仍然没有与我们的设计意图相吻合，因此我们建议与所有的咨询顾问和工作组举行一次面对面的协调会议。该协调也需要所有咨询顾问讨论所有的待解决信息，例如二层的电梯轿厢、餐具室设备尺寸以及餐具室制造专家。与此能够同步进行的是，审查下面提到的所有实物模型，只需要保证承包商提前并适当地准备好所有的实物模型即可。请参见我们之前在2010年04月19日发出的关于请求召开会议的电子邮件。
对于“贵宾俱乐部-六层”同样的议题，我们的同事“Poom”也将需要召开一次面对面的协调会议，会议日期与Rich在2012年的电子邮件中提到的日期相同。
PS: 请务必确定所有这些请求信息被一次性地提出。为了按照董事长指定的日期将每一件事与说明文件100%完全对应起来，有必要一次性提出。
BF: 当然没有问题，我们愿意提醒工作组关于我们的ID实物模型的请求，该请求见绘图和说明书。对于我们在这家餐厅中所拥有的大量的房间和复制品，我们确实需要这个用以审查和现场评论，以此确保每一件事情都能按照我们的设计意图执行（根据我们在相同案例的很多工程中的经验，这确实是具有决定意义的）。参照以上我们有关实物模型现场审查的计划。
BF: 按照我们之前在2012的电子邮件的信息，我们已经在2010年05月31日提出了我们的施工文件（我们提出了我们所能提出的信息，不包括待解决区域以及丢失信息）。没有以上请求信息，我们确实不能完成施工文件中100%的内容或者是继续待解决的项目。当我们按照错误的文件开始建设ID装备时，这将在现场产生很大的问题。
我们对于“建筑物 B”的原始计划目标是2012年06月11日提出提出计划并遵循（同样是TBC日期）所有的高度、门一览表及细节、任何新的说明、任何新的细节（“建筑物 B”与“建筑物 A”大部分的细节文件相同，因为我们想保持我们的设计一致）。我们将只在与“建筑物 A”不同的文件中或者其附加文件中提出这些新的细节和说明，因此请密切注意这一点。
对于照明咨询文件，“Lai Kuen(PLD)”将再一次通知每一个人有关建筑物A和B发布的原始日期。
BF: 注意，我们在05月20日得到回复并给出了我们的评论，因此请您再次核对电子邮件。我们也将在今天按照您的审查意见提出改进后的设计及其透视图。
BF: 注意，没有问题。请密切保持与负责这一工程中建筑物A和B相关事宜的我们的同事“June”的联系，谢谢。我们建议每两周开一次例会，回忆之前的两天请将疑问发给我们（需要两天去准备我们的反馈信息）。对于完整的建设文件，请参见我们以上的回复（在第1、2项中）。
2014.01.14