第六卷第四十二章
附录A
评估过程
1.评估背景，范围和组织责任。
a.舰队物资评估过程准备设备和/或系统的全面测试，以便决定其物资准备状况的当前状态，合成数据帮助维修工作取得高水平的整体物资准备情况。
b.本文档提供补充信息，帮助完成物资条件评估。这一物质评估程序取代或替代了
c.为了检修设备和/或系统，会选举一位议题专家来指导物资评估程序，并成为舰队其他有关物资评估的说明或通知。技术援助（FTA）的一部分。
d.加工序列号会按照附录E进行分配。
e.只有当前被类别维修计划鉴定过的物资评估程序才能被使用。如果一个物资评估不属于类别维修计划，那么在它被安排和执行之前，执行活动 必须通过相应的类别指挥官和技术部门处理违规说明书。
f.物资评估是由单位人员或外部代理人（如C5RA/TSRA）指导的区域维修中心计划的一部分。物资评估是聚集了众多个体物资评估任务的个体“任务”或“事件”，目的是轮船操作计划表这段时间内的成就。
2.个体物质评估。
a.规划并准备个体物质评估。
（1）“单位”这一术语同时适用于海军军队和被评估的岸上人员。
（2）由于这种评估的简单本性，要求会通过评估维修通告（GA-2K）正常完成。要求评估的可能是单位类型指挥官，单位直接上级领导，维修团队或者单位本身。
（3）一旦评估规划确定，主题专家要确保对执行物资评估的适当援助（如标签，设备操作，初始系统条件，材料历史，刻度正确的测试设备）。
（4）如果一份评估提前规划时间超过了两个星期，那么主题专家要礼貌致电或者根据情况发送电子邮件，以便确认计划没有发生改变。
b.指挥个体物质评估。
（1）每一次个体物质评估都会有有关指挥官或者他的指定人员的摘要。这一摘要包括评估的日程安排，什么样的程序会被用于身背/系统的评估，以及单位具体的安全政策。如果需要，会有日常摘要出现。
（2） 摘要一经完成，主题专家就会与单位联系人合作，开始评估。合作安排对人员的培养和安全需求的满足都有好处。培训是物资评估的一部分，单位人员要在评估期间要出席参与。
（3）最后， 评估揭露妨碍评估完成的重大设备/系统故障，主题专家要通知指挥官或其指定人员，并在适当情况下协助维修。
c. 完善个体物资评估。
（1）所有的材料差异都会被记录在维修报告书（2-kilo）中并上传到现代船舶维修工程中。目标是在评估结束后的5个工作日内提供所有总结差异的上传文件。
（2）主题专家要向指挥官或其指定人员提交一份简短的摘要。如果单位要求，要在个体评估结束后的30天之内提交评估的正式总结报告。
3.评估有效性。
a.5个或5个以上 同时计划的评估要求额外规划，统一安排和项目管理。
b.准备评估。
（1）评估有效性的规格和复杂度一般要求它被作为一个维修有效性的一部分或一个个体事项来计划。所有的材料差异都会被记录在维修报告书（2-kilo）中并上传到现代船舶维修工程中。目标是在评估结束后的5个工作日内提供所有总结差异的上传文件。
（2）如果类型指挥官要求，单位要在评估开始之前的5个工作日内准备并发布开始准备状况信息。附录C是样本格式。
（3）被指定管理评估有效性的人员就是小组领导，他的职责包括：
（a）在评估开始前四周准备并发布先决条件和测试需求信息。附录B是样本格式。
（b）安排足够的工作室和计算机/网络支持。
（c）确保所有小组成员都在单位访问列表上。
（d）蒸汽启用